弊社の部長さんたちは、常に『誰が』やったのか、『誰の』せいなのかと犯人探しが大得意です。探してどうなるか?ただ文句いってるだけ。あなたがやらなかったからこうなったと。あの人・・の・・ミスだとか。
自分はどうなの?(笑)ちまちまとミスする他の人より、あなたのミスの方が会社の経営そのものを揺るがすものじゃないの?というつっこみは、監査役にお願いしたいものだ。(爆)
結果失敗しても、どうして失敗したかという原因の追求はやらなければならないことだが、誰がの追求をひとしきりやったところで次のステップには行きもしない。大企業の責任追及というほど大きくない、たかだか中小企業。目と鼻の先に経営者がいることは、プラス以上にマイナスのほうが大きいような気がする。
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じっくり読むと納得。心理学的に組織をみる能力をつけておくことも結構正しいかも。所詮、人間の集まりだから。大学の一般教養科目の心理学のリポート作成のために読み始めたら・・はまりました(笑)
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